铆足干劲促“四提” 创新突破再提升

技质部   黄金华

2023年，是全面贯彻落实二十大精神的开局之年。在矿四届七次职代会、党的建设工作会、党风廉政建设工作会暨2023年度工作会上，矿党政明确提出了“立理念、固阵地、强根基、正导向、树正气、添活力”六个工作要求和铆足“四种劲头”、实现“四个突破”的工作任务，为加快建设标杆矿山和美丽武铜发出了动员令。
       为全面贯彻落实矿工作会议精神，技术质量检验部将进一步找准目标定位，聚焦主责主业，凝聚部室职工智慧和力量，认真履行“服务、参谋、协调、把关”职能，奋力完成全年各项工作任务，为标杆矿山和美丽武铜建设贡献应有力量。2023年重点做好以下几方面工作：
一、坚持党建引领 实现“三同”目标
       以二十大精神为指引，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，将学习宣传贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务来抓，强化思想引领，不断提高广大党员、干部“三力”，自觉做到“两个维护”，增强“四个意识”，始终同矿党政保持高度一致，确保矿党政决策部署落到实处。
       坚持工作难点在哪里，党建就在哪里发力，以党建引领凝聚攻坚克难的强大合力。深化部室内部管理，优化职责分工，接续人才培养，实施分类考核。深推“两型”党支部建设，用好各类载体实践，推进“四抓四促”工作法落地见效，助推“四提”目标要求再深化，将党建工作优势转化为部室服务质量提升成效。一如既往做好党政工作深度融合，同频共振，互融互促，提升党建工作绩效贡献度，实现“三同”目标。
二、聚力指标提升  锚定“8090”目标
       秉持向科技提指标要效益原则，大力开展选矿技术攻关。快速推进“提高细粒级硫回收率试验研究”项目，尽快实现科研成果转化，使选硫回收率突破至80%以上。通过查定流程，诊断薄弱环节，实施选铜流程再造，局部调整流程结构。开展中矿再磨高质高效应用研究，持续优化铜尾选铜工艺，匹配铜粗、精选能力，平衡好铜精矿品位与回收率关系，做到“早收多收、保精多收、应收尽收”，不断提升铜选别指标，力争铜回收率在现有89%的基础上突破至90%。
三、科创引领赋能  激发创新活力
       坚持创新引领，用好正向激励，持续激发创新活力。大力宣贯科技创新体制新机制，广泛宣传《科技开发管理办法》《创新创效奖励管理办法》《促进科研成果转化管理实施细则》《科技创新专项经费管理办法》《科研项目负责人管理与考核办法》以及《讲、比竞赛管理办法》等制度，极力营造“大科创”氛围，持续激发全员创新创效积极性。以开放的心态，奔着转化搞科研的原则，加强科研项目的立项申报组织与协调工作，项目聚焦于矿山生产经营中的难点、痛点、堵点，主攻核心关键技术突破与技经指标提升，重点在采矿方法变革、选矿指标提升、智能矿山构建、系统保障稳定等方面开展科技攻关，推进新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，赋能矿山高质量发展。
四、深化对标创标 矢志争创一流
       遵循“长板引领、短板补齐”的管理要求，持续完善对标管理体系，更加注重对标过程管理和对标结果应用激励。在铜回收率及铜精矿水分创标杆的基础上，不断拓展对标创标体系，除在常规的核心技术指标外，大力实施安全环保指标、主要定额消耗材料等成本指标对标，常态化做好技术对标、成本对标和绿色对标，推进“对标管理”向“创标管理”动态升级。贯彻效益优先原则，实施技术创新与管理创新“双轮”驱动，建好约束激励机制，强化协同攻关，充分调动广大员工对标创标工作积极性和创造力，促进对标指标的提高与效益的提升，以勇争一流彰显“井采矿山看武铜”的风貌与担当。
五、全面质量管理 夯实管理基础
       全面夯实一体化管理体系，契合公司打造具有全球核心竞争力世界一流企业战略部署，在目标管理、过程管控、业绩测量以及合规性管理评价等主要体系要素上再聚焦、再整合，使体系的构架与“两化”（现场管理标准化、安全生产标准化）建设有机融合，进一步强化目标导向、结果导向，构建“管控有序、流程规范、风险可控、协同高效”的管理体系，辅以严格考核，增强体系持续改进，促进一体化管理体系由符合性向绩效改进型转变，有效提升矿山现代综合管理水平。
       启动计量信息化工作，精细测量溯源与金属平衡工作。严格测量设备周期检定校准工作，确保计量稳定与结果准确。抓好化验标准物质的管理，保证产品检测精度，严密外销产品比对抽检，保证矿方利益。管控矿石流，准确把控选矿理论与实际生产金属差异，做细做实金属平衡工作。