越努力越出色

 ——公司劳动模范选矿车间柯尊华

“成绩都是兄弟们一起干出来的，能当选公司劳动模范，对我而言是幸运，是荣誉，更是一种责任。”虽然难掩激动的心情，柯尊华话语间谦虚低调。
　　2010年1月，柯尊华成为了武铜选车间的一员，12年来，他从一名磨浮的操作工到如今碎运工段的行政段长。
　　一路走来，柯尊华凭什么能越走越远？
　　“柯尊华能吃苦，肯干，好学，在每一个岗位都干得非常出色。”车间领导这样评价道。
　　天底下没有平白无故的幸运，唯有经受锤炼才能脱颖而出。
抗疫保产的领头雁
　　2022年3月22日新冠疫情再一次波及瑞昌。
　　“各个班组迅速统计家在瑞昌不能到岗的，有多少下中晚班不能回瑞昌的。”23日早上6点半，柯尊华赶在瑞昌封路之前到达了工段，第一时间进行人员摸排，并对工作进行安排：“目前的情况，按部就班的生产肯定不行，家住矿里，并且休假的员工全部取消休假，管理人员坚守岗位，党员干部带头实行‘一人多岗’,办公区域进行全方位消杀。”
　　疫情就是命令，岗位就是站场。“作为一员党员，越在关键时刻，越要冲锋在前！”柯尊华发出动员令的同时，更是身先士卒，率先垂范。
　　疫情期间员工思想波动大，安全生产尤为重要。柯尊华在统筹安排生产组织外，每天下现场指导生产，掌握员工思想动态，以便更好地安排次日工作。
　　为了缓解人员不足，工段哪里缺人手，他就往哪顶上去。井下设备故障抢修、地表现场维修、隐患排查……都留下了柯尊华的身影。
　　2022年疫情期间，柯尊华连续8天坚守在岗位，吃快餐，睡就蜷缩在办公室的沙发上，双眼熬出了红血丝，全力保障了工段矿石的正常提升。

据悉，2020年疫情刚刚爆发时，也正是柯尊华调任碎运工段当支部书记的时侯，为了抗疫保产，柯尊华吃住在办公室整整15天。
安全生产掌舵人
　　从磨浮三班的班长到碎运工段段长，这一角色的转变给柯尊华提出更大的挑战，从原来只需考虑自己班组“一亩三分地”的工作，到必须站在整个工段思考每一个问题。
　　2021年，根据国家新安全生产法规定需更换阻燃电缆。碎运工段管辖内共有1万2千多米的阻燃电缆需更换。
　　为做到心中数，万无一失，统计井下各中段电缆的型号、规格、长短等等，柯尊华每件事都亲历亲为。
　　仅一根长160米-510m破碎机动力电缆就重0.8吨，使用电缆盘固定方式，需从地面通过罐笼转运到井下井口，再经人工转运至更换现场。受条件限制，光在地表抬运少说要10余个人，上下罐笼，运往井下就更难。何况1万2千多米电缆要通过井筒往井下运输，难上加难。
　　“井筒放电缆危险系数非常高，几百米长的电缆垂直放下去，重量加重，加上井筒内有很多设备设施，也没办法观察下放的过程，一不小心就会造成不可挽回的损失。”柯尊华既当指挥员，又当战斗员，详细制定电缆下放方案，安全操作方案，全程现场安全督导、协调电缆下放。利用每天上午设备检修的时间进行电缆安装，细致周密的安排，圆满高效完成了电缆的更换工作，得到了领导肯定。
　　碎运工段承担着井下矿石、废石的提运工作。在120米、-410米、-510米、-540米四个中段，共有七台铁板机，两台破碎机，点多，面广，战线长，最关键的都是在井下，井筒内的条件又复杂，各种危险因素随时而来，安全压力巨大。
　　而且，随着三期措施工程的建设，井下废石量增加，意味着提升任务的加重。
　　“碎运是全流程单套作业，四个中段任何一个环节出现问题，整个提运就要停机。井下采出来的矿，不能在我这里出状况，影响整个矿山的生产任务的完成。”如何保证设备安全、高效作业？是柯尊华思考最多的问题。
　　他在设备的点检、预检预修上下足功夫。每个星期一三五上午在井下，二四上午在主机楼，检查前一天的工作完成情况，对当天设备的预检预修进行监督，严把检修质量关，检修质量不过关的直接给予相应的考核。
　　为了调动全员设备点检的积极性和责任心，他巧做工作，对员工发现的隐患及时且有效的给予10元/项的奖励。
　　“设备点检本来就是日常的工作，就是多用点心，而且还有奖励，何乐而不为呢？”井下操作工吴超文说道。
　　在工段安全生产群，时常有员工发出设备点检的维修通知，并附有故障点图片和问题的描述。
　　“现在一看我们心里就有数，哪个部位，需要什么配件都一目了然。”维修工夏侯磊赞叹道。
　　2020年以来，工段设备开动率一年一个台阶，2022年设备可开动率达99.7%；主井提升效率均达21斗/时以上，提升量逐年增加，2022年提升量255万余吨。
　　与此同时，围绕溜破提升系统关键点，针对日常皮带跑偏调试，在生产班中比方法，赛速度，在班组成员对皮带纠偏的方法有了全新的认识的同时，改变了以前尾轮垫矿调跑偏的现象；开展提升矿量技能联赛，在维修大班开展技能“点兵式”练习，钳工技能的水平日渐提高；大力开展“五小”活动，开源节能，2022年成本节约18万余元。
创新创造破瓶颈
　　主井提升是矿山生产的“咽喉”。随着服务年限的增长，在井下-560米位置，稳定箕斗平稳运行的木罐道部分腐蚀严重，与该木罐道上方相连接的为钢罐道，箕斗装矿时，箕斗下导块正好在钢罐道与木罐道交接处，给箕斗安全稳定运行带来安全隐患。
　　正常处理方法是将腐蚀的木罐道进行更换。
　　“延长钢罐道。”柯尊华提出的解决方案是一次全新的探索，改动原设计，能行吗？
　　在大家对设备运行、现场环境的勘察与验证后，矿里决定让柯尊华放手一搏。
　　罐道位于井筒内，井筒内潮湿、积矿较多，且无检修平台，环境极其恶劣，柯尊华独自一人系着安全带带着工器具进行维修改造。
　　经过一年半的运行，改造后的罐道证明柯尊华的决策正确，有效解决了制约生产的“瓶颈”。
　　他还主持和参与完成了《-5403#皮带尾轮拉紧装置改造》、《-540皮带集中控制》、《-510m成品仓料位计控制存矿高度》、《-540m翻板油缸液压油路优化》、《提升系统超载语音播报》创新成果，为矿山创新发展注入了生机与活力。
　　“上班就是要打起十二分的精神，把工作干好。”柯尊华心口如一，用心坚守岗位，用执着做好工作，虽然没有轰轰烈烈，却像春雨一样润物无声，在平凡的岗位上，努力拼搏，用实际行动为矿山安全发展，谱写一曲“实干＋担当”的新时代赞歌！
（章燕）