凝心聚力抓落实 实干担当谱新局

 江铜（瑞昌）铸造公司（机修厂）   李海峰

刚刚闭幕的2023年党的建设工作会、党风廉政建设工作会、四届七次职代会暨2023年度工作会上，矿党政强调要坚定按照“立理念、固阵地、强根基、正导向、树正气、添活力”六个要求，坚持稳中求进、稳中有进的工作总基调，坚持高质量发展、坚持系统施策，铆足“四种劲头”、实现“四个突破”,推动矿山迈上更高质量、更有效率、更可持续的发展之路。
       蓝图已经绘就，目标催人奋进。我们将完整、全面、准确贯彻好会议精神，一以贯之以“创标杆矿山”和“建美丽武铜”为使命愿景，深入实施“四提”目标举措，凝心聚力抓落实，实干担当谱新篇，为高质量高效完成各项目标贡献机修铸造力量。
       坚持依法依规办企，筑牢安全环保根基，促进安全环保管理再上新台阶。坚持依法依规办企治企，严格遵循各种法律法规，持续提升管理水平。以上率下，压实责任链条，强化全员安全责任制的落实，层层压实责任，做到安全无盲区无死角。以人为本，树立可持续的安全环保文化理念，加大安全教育及培训工作，提升环保设施运行效能，提高员工安环意识和操作技能，减少安环风险隐患。加大“反三违”力度，排查管控各类风险隐患，构建安全稳定、规范有序、清洁舒适的现场作业环境。大力推行全员安全反思机制、家庭沟通协管机制，从“要我安全至我要安全到我会安全”的转变的行为模式。
       探索前置服务，提升服务质量，做好转型过度工作。发挥“钳工技术、技能”双带头人作用，做好“传帮带”，广泛开展攻关，大力拓展机修业务，将前置服务延伸至主业一线及三期建设现场。提升管理技术人员主动沟通能力，及时关注主业及三期设备设施状况、本着学习互帮互助，把服务工作做到前面，问题解决在现场。强化服务使命担当意识，利用机修铸造资源为主业排忧解难，拓宽机修铸造服务范围。紧盯市场需求，有计划做好机修铸造业务降峰削谷工作，不断提升机修铸造生产效能和技术水平，全力保障主业生产和建设所需。
       加强科技攻关，提升创新能力，做好产品质量提升工作。持续提升铸造耐磨件质量攻关，延长衬板使用寿命。通过努力，减少衬板表面缩松缺陷，改变热处理工艺，增加衬板热处理后的时效时间，努力完成球磨衬板12个月、自磨衬板6个月使用期限的攻关目标。不断优化机修工艺，强化大质量观念，努力攻关新进业务，不断提升机修制造效能，拓宽机修销售渠道。
       深推职位体系建设，优化人力资源配置，持续推进减员增效工作。持续推行大工种，加快复合型技能人才建设。在人员只出不进的情况下，鼓励一线有经验、懂技术、肯干活的技术人员学习多种操作技能，大力推进车、镗、刨、铣、钻、铆、焊等机加多工种融合，培养跨行业、跨工种兼并的复合型技能人才，盘活现有人力资源。精简管理机构，推行管理技术岗位复合化。充分发挥绩效测评功能，激发员工潜能。持续修改完善内部考评体系，深推劳务工业绩测评，继续做好减人增效工作。
       做实全面预算管理，精细成本管控，提升效益效率效能。强化指标管控预警，夯实成本管理基础工作。加强资金预算管理，提高资金使用效益。进一步完善大风控制度，强化财务监督和风险控制，防范经营风险。提升供销管理，最大限度地降低生产运行成本。大力推行科技创新，精简人员，控制能源，努力提高生产效益。不断开发拓展机修市场，提升机修业务产能。强化设备设施管理，提高人机效率，充分提升设备设施效益效能。
       深耕“两型”支部建设，构建和谐氛围，发挥党建引领作用。夯实铸匠型党支部建设，以匠心打造支部堡垒。持续开展党建+安全文化、党建+技能提升、党建+标准化、党建+科技攻关等主题活动，持续提升员工技能、攻关各种难题、助力安全质量行动，融入生产经营中心保驾护航。加强“传帮带”培养新人，在技术工种和青年人才培养上下功夫，使党员成为懂技术、会操作、善管理的行家里手和管理骨干。完善创新创效激励措施，针对安全、生产、经营、质量、服务、管理中难点卡点，进一步优化平台提升机制，激发全员创新热情。不断强化大党建引领，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力，构建和谐融洽的工作环境，打造团结奋进的员工队伍。