矿强势实现首季开门红

开年来，矿以公司“两会”精神为统领，紧紧围绕 “安全再提档、生产再提质、管理再提效、建设再提级”这一主线，早谋划、早安排、早落实，坚持生产经营与三期建设“两手抓”、“两不误”，全力拼生产、拼建设、强安全，保证了安全环保态势稳定、经营指标稳中有升、三期工程蹄疾步稳。一季度，三期扩建工程顺利完成计划任务，生产完成铜金属量2928吨，标硫105196吨，分别为计划的114.2%和131.0%，强势实现首季“开门红”！
      党建引领，融入中心再发力。党建共建克难关。依托党建共建项目平台，“高效采矿方法攻关团队”和“全尾膏体充填攻关团队”分别组织开展党建共建工作，与北矿院等深入开展合作，项目均取得新进展；深度融入实作为。利用党建平台载体，各党群部门、党总支、直属支部分别选定“讲比”项目、融入项目，形成方案审定后开展运行。党员监督促安全。重点时期党群部门参与井下安全监管，保障矿山安全平稳顺行。
       严抓严管，安全再提档。签订安全生产目标责任状和安全管理协议书，设立全员安全绩效奖，制定下发《安全生产责任目标考核办法》等，明确责任目标，压实安全生产责任；加大重点时期安全监管力度，坚决贯彻重点时期各项安全生产工作措施，针对性开展重点岗位、薄弱环节和值班值守情况的监督检查，确保重点时期形势稳定；加强新进员工等重点岗位、人员培训，建立完善安全培训档案（一人一档），进一步提升全员安全意识和安全素质。
       科创赋能，生产再提质。扎实推进高效采矿方法攻关，形成中深孔推广应用方案，多个采场形成中深孔常态化作业，日出矿可达到1100吨。聚力推动膏体充填推广，顺利推进第二套深锥浓密系统安装工作，完成1#竖管安装，保障充填系统稳定运行。全力提升选别指标。剑指“8090”目标，启动“提高细粒级选硫回收率”扩大试验，开展铜硫局部流程考查和灵活流程探索，铜硫回收率已分别达到89.67%、78.88%。
       机制革新，管理再提效。深推全面预算管理，开展多维数据分析、预警分析、平台移动端和“在线即时考核”模块人员信息自动推送等多模块系统培训，全面提高全面预算模块运用效率；加强职位体系建设，完成年度绩效考核及调档；持续推进大班组、大工种工作，推动减员增效；加强销售管理，主动把握市场行情，科学制定硫精矿价格，保持销售总体平稳。
       高标推动，建设再提级。三期扩建工程坚持倒排工期，挂图作战，高标准、严要求，保证施工质量，确保施工安全。在井下，全面铺开各中段平巷工程。稳步推进主井破碎硐室、成品矿仓、皮带道、大件道等建设工作。完成主井井筒临时改绞、风井完成稳改绞，开启了副井井塔施工。地表工程方面，中间矿堆和选矿厂“三通一平”完成选矿厂区内土方转运、整平、压实工作；110kV变电站相关事宜稳步推进，磨浮厂房等其他地面土建工程准备工作也在有条不紊进行。
       人勤春早，东风浩荡。武铜将继续保持勇往直前的昂扬状态，统筹谋划，实干作为，拼搏二季度，剑指“双过半”，为实现生产、建设任务目标持续努力奋斗！（冯浩）