敢为善为再突破 务实落实再发力

 选矿车间   胡建国

2023年，选矿车间将立足“三个中心”定位，紧紧围绕“六个工作要求”，加快打造矿山标杆工厂步伐，铆足“四种劲头”，全力争现“四个突破”，努力实现车间更高质量、更高效率、更可持续、本质安全的发展，以实际行动争做“标杆矿山、美丽武铜”建设新一轮攻坚的排头兵和先行者。

聚焦党建引领    突出政治建设“首位度”

      一是壮大主流舆论、凝聚奋进力量。用好中心组学习、安全学习、班组学习、职工政治理论学习等阵地，找准切入点、着力点、落脚点，把党的二十大精神，公司、矿“两代会”学习贯彻与各级组织、各职工群体有机结合起来，进一步增强干部职工“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；更好地推动党的二十大精神转化为干职队伍干事创业的强大动力、解决问题的有效办法、推进工作的务实举措。
      二是抓实党建责任。自觉聚焦矿“两代会”提出的新目标、新任务、新要求，结合车间实际，乘势而上抓创新、促改革、强党建，加快建设“五个选矿”、打造矿山“标杆工厂”。精耕“两型”党组织建设，坚持党建引领，优化技能服务方式，广泛开展技术练兵、技能联赛、魔鬼训练营等活动，不断满足员工技术提升、技能提级需求，实现党建工作与企业发展同频共振、互促共进，将党建优势转化为发展优势。

聚焦基层基础    提升本质安全“硬实度”

      牢树“四零”理念，锚定安全、环保“双零”目标，以“归零”心态，强化责任担当，扎实推进安全环保专项行动，不断提升本质安全硬实力。
      一是加强“两个体系”建设，加大安全风险管控力度，落实安全管控措施，避免事故发生；坚持车间周检、工段日检、每班点检和班中巡检的四级安全环保台账检查制度，全面排查各类安全隐患，确保重大风险全面管控、重大隐患动态清零。
      二是保持现场监管高压态势，严格执行检修“五确认”，实现现场监管全覆盖、无死角；积极推进现场环境标准化治理，推进环保示范点、责任区建设；加强环保设备设施运维管理，科学规范危固废的管理，确保尾矿库安全运行、污水达标排放、危废无害化处理；加大安全投入，强化创新举措，努力通过技术革新，完成现有设备的自动化升级，推动自动化减人。
      三是层层压实责任，严格执行“四个一律”，强化安全环保责任及连带责任的考核力度，凝聚齐抓共管安全防范工作的强大合力。
      四是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、生态环保重要论述，努力把学习成果转化为应对风险挑战、确保安全稳定的成效，不断提高全员遵守安全法制的意识、履行安全法定责任的观念，加快实现车间依法治安水平和治理能力的现代化。
      五是用好工段班子和班组5+1安全环保学习阵地，持续增强学习针对性、互动性、实效性，持之以恒抓基层、打基础。

聚焦主责主业    打造关键指标“品牌度”

      一是进一步加强溜破系统管理，确保箕斗的满载率，严格执行满井放矿管理制度，切实提高溜破系统的运输效率。持续推进小改小革，提高选矿流程稳定性，继续创新工艺纪律管理，加强工艺纪律检查与考核，为指标提升奠定基础。
      二是加大技术攻关力度，锚定硫回收率实现80%的突破目标，积极开展“提高武山铜矿细粒级硫回收率试验研究”，争取年初完成科研项目。锚定铜回收率实现90%的突破目标，持续优化铜尾选铜工艺，探索新材料、新设备的选型运用，精控流程，保精多收，促进指标提升，巩固我矿铜回收率在公司的标杆地位，形成矿山品牌。

聚焦提档再升级争创“四提”深化“示范度”

      围绕深化“四提”理念持续攻坚，加快“台账式管理”向纵深推进，推动改革更深化、成效更显著。
      一是拓展管理的广度。持续推动现场标准化、环保责任区等常态化工作的台帐管理、完善台账体系；做好专题事务、专项攻关的台账管理锲入，助推重点工作平稳落地，推动台账管理点、面结合，实现台账式管理对车间工作的全覆盖。
      二是强化管理的深度，不断发现问题，剖析短板，着力疏解台账管理交集中存在的责任不明确问题，对过程管控的信息手段、信息平台再优化、再管理，确保精准高效。
      三是加大考核的力度，对台账考核进行再考核，确保台账管理的时效性。适时开展“回头看”台账管理再督导，对执行和监管不力的组织和个人进行考核。