我矿两项工作在公司进行经验交流

2月16日下午，公司召开2023年全面预算管理委员会第一次会议视频会。矿长聂震在公司主会场参会，并做题为《全面预算管理与对标创标互融互促实现新提升》的全面预算管理工作经验交流，全面介绍了我矿全面预算管理与深度融合对标工作的经验做法及取得的成效。
       2022年，我矿对标创标工作始终围绕建设标杆矿山和美丽武铜两大目标，深度对接《2022年集团公司全面预算工作方案》中关于“全面对标工作方案”要求，大力推进对标创标与全面预算管理的深度融合，选择与提质创效密切相关的指标开展工作，有效发挥对标创标与全面预算管理在成本控制、效益提升中相融互促作用。
       2022年，我矿组织绩效考核对标5项均达标，“采选劳动生产率”、“选硫回收率”为近5年最优水平；“选铜回收率”达到国内一流水平；“铜精矿到厂水分”和“选矿石灰单耗”达到世界一流水平。
       2022年，纳入矿对标体系的12项指标（其中司控指标4项、矿控指标8项），12项达标，达标率100%；“全员劳动生产率”、“选铜回收率”、“选硫回收率”、“铜精矿途损”、“工业水复用率”、“选矿石灰单耗”和“铜精矿到厂水分”7项创2016年以来历史最好水平。
       会后，矿部署了2023年全面预算管理工作。总会计师余瑞锋要求，要梳理2022年全面预算管理问题清单，及时整改。要固化推广2022年全面预算管理和对标工作好的做法，让亮点更亮。要强化全面预算管理季度考核，及时发现问题，解决问题。要根据公司的方案，结合我矿"8090"目标，结合中深孔采矿方法的推广，编制好2023年我矿全面预算管理工作方案。
       党委书记李朝晖强调，根据矿山高质量发展的需求，今后所涉及的数据越来越多，要利用好全面预算管理平台，更好地控制各项生产经营活动。一是高站位认识。要大力推进全面预算管理工作，在生产经营工作过程中体现成效。根据全面管理的需求，分析出实际运行与全面预算管理平台中的不符合性。要进行多体系的融合。二是科学编制全面预算管理方案。要进行深入调研，多写实多调查研究，挖掘潜力，认识不足，做到心中有数。要合理编制。要动态调整，及时进行数据调整。三是精细化运行。要严格运行程序，严格运行过程中的风险管控，要进行全覆盖运行。四是数字化平台应用。基础数据要准确全面，要加强异常情况的处置，强化上下协调联动。五是可视化提质。可视化提质推行全面预算要实现管理提效的目的，要加强过程的可控性，对结果的符合性进行分析，找出成长点，要体现价值的成长性，提升指标，降低成本，增长效益。
       在家矿领导、部分单位、机关部室负责人在视频分会场参会。（章燕）