让人力资源活力涌动 ——矿推进HRbp工作小记
——矿推进HRbp工作小记
HRbp（即HR business partner，人力资源业务合作伙伴）工作试点，按照现有的组织机构和岗位定员，设置车间或工段HRbp岗位，赋予车间和工段支部书记HRbp职责，协助车间主任、工段长分管本业务单元人力资源工作，延伸人力资源管理链条，将党建工作与人力资源工作深入融合，形成网络化人力资源管理格局。
HRbp工作试点一年来，矿结合自身实际，发挥党管人才优势，不断升级人力资源管理理念与水平，探索形成了具有矿山特色的HRbp管理模式，实现人力资源管理的整体合力，让人力资源活力充分涌动。
从一头雾水到全力推进
“HRbp是什么？”“HRbp的职责有哪些？”……根据集团公司HRbp试点工作安排，矿推进试点工作之初就面临着诸多难题。“刚开始接触HRbp时我一头雾水，难以理解，不知如何下手。”肩负HRbp职责的掘进车间提一工段党支部书记刘冬生感到“压力山大”。
为解决试点工作的首个“拦路虎”，矿领导带队开展HRbp工作调研、讨论，建立HRbp组织机构，制定《武铜铜矿HRbp实施方案（试行）》，积极开展HRbp系列培训，并要求各试点二级单位结合自身工作实际制定实施细则与工作程序，明确HRbp岗位职责清单，进一步统一思想，理清思路，明确职责。同时，对HRbp实行动态管理与指导，每月开展HRbp试点工作检查，下发《HRbp推进工作简报》，进行HRbp劳动竞赛，督促HRbp在实践中不断摸索、总结、稳步推进。
“只有先搞懂悟透，才能把HRbp做好。我利用课堂培训和自学的方式提高理论水平，在实践中结合遇到的问题认真向矿相关人员及兄弟单位请教，增长业务能力。”经过一段时间的学习和实践，刘冬生在HRbp核心理念、深刻内涵、管理模式等基础理论知识的理解和实践能力上都得到了大幅提升，为HRbp试点工作的推进打下了基础。
从人员吃紧到资源优化
HRbp，其主要工作是人力资源管理，其中一项重要内容就是合理分配人员、优化人力资源。
随着胶结充填系统的投入使用，满足新工艺、新设备维修需求的人员严重不足，是困扰采矿车间充填工段HRbp田长林的一大难题。为确保设备高效、生产顺畅，田长林与工段班子反复讨论、分析，发挥矿山“大工种”制度优势，实行“一岗多能、操检合一”模式，将刚从大学毕业、学习能力强的十余名青年仪表操作工充实到维修岗位。“2023年4月到7月，就有11人取得了电工操作证，我再也不用为独苗电工问题犯难了。更可喜的是，有些员工甚至取得了多个特种作业证书。”田长林的压力得到大大缓解。
人力资源优化的案例在我矿还有很多：选矿车间打破工种界线，将磨浮工段的电工、钳工、管工等维修工种进行整合，做到“一岗多能、一专多能”，大大充实了工段点检、维修力量；掘进车间自2022年6月拆分以来，岗位人员变动较大，特别是特种操作人员、技术维修人员紧缺，该车间通过“大工种”制，挖掘内部潜力，盘活人力资源，形成了人员正向流动；综合车间盘活仓储、汽运驾驶人员，将车间所有车辆统一调度、管理；机修（铸造）实行兼岗并岗，进一步盘活人力资源、释放人才活力，不断提升全员劳动生产率，助推矿山人力资源管理水平提档升级。
从青黄不接到活力涌动
我矿是一个建矿五十多年的老矿山，矿一代、矿二代相继退休，人才队伍出现断档、技术技能人才青黄不接，是近年来我矿在人力资源管理方面面临的重大问题。随着三期工程的建设及投入，对管理、技术人才的要求不断提高，矿山需要储备大量管理、技术人才，人才培养工作刻不容缓。
我矿HRbp将人才培育作为工作重点，强化顶层设计，制定矿山发展人才规划，建立员工职业生涯管理制度、优秀生管理办法、见习段长（书记）制、技能培训提升考核办法等，为人才培养提供制度保障。通过创办培训学校、开展技能大讲习、三级工匠评选、打造技能联赛品牌、开设魔鬼技能训练营、导师带徒等途径，为员工岗位成才搭建平台。矿山人才培养的氛围越发浓厚，人才培养的效果逐步显现。
“员工技术水平的提升有效解决了矿山生产建设中的诸多难题。通过自动化改造，多个岗位实现了无人值守；内燃铲运机改造单臂气动凿岩台车、复杂工况下主井提升系统优化等一批创新攻关项目为安全高效生产奠定了基础。”
“一批优秀员工在重要岗位挂职锻炼，迅速成长成才，走上了管理、技术岗位，在矿山生产建设中的作用日益凸显。”
“对技术技能人才的高调表彰以及丰厚的津贴、奖励，让技术人员既有面子又有里子，学技术、钻技能的干劲更足了。”选矿工匠捧着刻有自己名字的奖杯乐开了花。
从行政主抓到党政互融
“过去人力资源管理工作主要是行政负责，现在，员工培训、绩效分配、职位体系排名等工作都是党政共同签字确认才能实施的。”谈到HRbp试点工作，大家都有一个共识。
为充分发挥党建引领赋能、党组织管人用人优势，我矿坚持“党政同心、目标同向、成果同享、责任同担”的原则，赋予车间总支（支部）书记和工段支部书记HRbp职责，并将HRbp试点工作融入“两型”党支部建设中，持续优化人力资源管理模式，将党建优势转化为人力资源优势。
试点单位各党支部充分利用支部“三会一课”、党员活动日、微党课等平台，宣传、讲解HRbp相关要求、理念、职责等内容，并将党建工作与重点中心工作紧密融合，把各类安全教育培训有机融入，实现党建学习与安全培训“双促进”“双丰收”。针对推进过程中出现的问题及员工思想变化，HRbp发挥党组织谈心谈话优势，及时沟通协调，做好思想引导，化解矛盾，科学分析并解决问题。
“车间会适时组织召开‘诸葛亮会’，进行座谈交流，查缺补漏，对存在的难题和瓶颈问题展开分析，集思广益，拿出解决对策。每月撰写工作小结，形成会议简报，并在车间党建工作群内发布。”在“两型”党支部建设“品牌·闪亮”推介展示会上，掘进车间展示了车间“两型”党支部建设与HRbp工作互相推进、互为融合的一系列成果。
与此同时，我矿依托党建工作平台，将支部党建工作责任制与推行HRbp工作职责相融合，将工作结果与绩效挂钩考核。运用党委稽核、督查等方式督促推动HRbp落地落实，取得实效。
机制在创新、举措在更新，人员在正向流动、活力在持续释放。随着HRbp的落地生根，我矿的人力资源管理水平持续提升，员工队伍更加壮大，助力公司打造具有核心竞争力的世界一流企业，全面建成国内标杆井采铜矿山的能力越来越强。（孙萍）