矿召开年度人力资源工作会

8月9日，矿召开2023年度人力资源工作会，认真总结2023年上半年人力资源工作，提出下半年重点工作任务，要求进一步统一思想，提高认识，狠抓落实，共同推进矿人力资源工作再上台阶，为我矿标杆矿山建设提供坚实的人力资源保障。矿领导，各单位行政负责人、HRbp，各部室负责人出席会议。
       矿长聂震在会上作了讲话。他首先分析了矿山近年来的生产效益及人力资源管理工作。指出，人力资源管理是一项非常重要而复杂的工作，在管理过程中要在坚持制度的同时采取适合的灵活措施，以达到提高组织绩效和员工个人绩效两大目标。当前，我矿各单位人力资源管理中存在两大需要改进和突破的问题，一是在压缩机构、合并工种等方面的主动性、积极性不够，二是在改革措施、分配方式上比较简单。
       为进一步做好下一阶段的人力资源管理工作，聂震强调，要按照精干高效、精简高效的原则，持续加强六个方面的工作。一是持续加强扁平化管理，不断减少二、三级组织机构。二是持续加强大班组、大工种管理，提升每个岗位的工作内容、业务范围、岗位价值。三是持续加强员工技术技能提升工作，打造高素质、高技能型的员工队伍。四是持续加强内部分配制度改革，用好二次、三次分配政策，调动全员工作积极性。五是持续加强人力资源制度管理，运行过程中要保持公平公正，执行标准要统一。六是持续加强单位组织绩效提升工作，高质量完成每年的各项工作任务。最后，聂震强调，无论是人力资源管理工作，还是单位的其它各项工作，一把手重视程度非常关键，各单位、部门的党政一把手都要扛起责任，主动、积极作为。
       副矿长吴朝阳主持会议，并提出四点要求。一是加强员工培训工作。根据培训计划抓紧完成，并制定相对应的激励措施，持续提升和拓展员工技能。对新入职员工要从严管理，签订师徒协议，对于导师带头培训内容要有要求，严格把好关，第二年未达到申报要求的可以延期转岗。对于年底进行定岗的新员工要落实好双导师制和加强多岗位锻炼。二是加强劳动纪律管理。对于工种业务量不太饱和的人员和班组要加强管理，对常病休返岗人员要核定工作量，严格杜绝迟到早退现象。对于兼岗并岗人员要做好激励措施，各车间可以相互借鉴学习。三是做好定岗定编工作。各单位、部室要提前思考定岗定编问题，控制好管理人员的职数，根据职工人数进行管理人员配比。随着退休人员增加，各车间要考虑工段、班组合并问题。四是通过科技创新，智能化的手段来做到减人、少人和无人。将车间存在的问题作为优秀生、大学生的课题，发挥好优秀生的作用。同时，鼓励大家多到外部去学习、考察。                
       总会计师余瑞锋提出两点建议。一是最大限度发挥人力资源的作用，减员增效，降低人工成本。二是以公司新的组织绩效考核为导向，牢固树立效益效率观念，多采用新材料、新设备、新工艺，以达到节能降耗、降本增效的作用。    
       会上，人力资源部汇报了上半年工作情况、并部署了下半年工作。企划部解读了2023年公司组织绩效考核方案，并就上半年组织绩效考核测算作出说明。各单位汇报了本单位人力资源管理情况以及需矿协调解决的事项。（孙萍）