贯彻两会精神 加快转型升级

 ——铸造公司（机修厂）经理（厂长） 党支部书记 李海峰

刚刚胜利召开的矿“两代会”，全面总结矿山过去五年工作及取得的成就，高度凝炼了“十六字”武铜精神，科学安排部署矿山未来五年工作。强调三期工程建设周期要提前半年建成，建成后矿山生产又将步入一个新的黄金时期，成为大型井采矿山，体现了新一届矿党委“创标杆矿山、建美丽武铜”初心不改、矢志不渝的执着和坚定，彰显了贯彻新发展理念，推进矿山高质量发展、续写百年武铜的豪迈情怀和使命担当。
提高站位，对标对表，全面完整准确贯彻会议精神。连日来，机修厂、铸造公司利用多种形式，组织学习矿“两代会”精神，深刻把握报告精髓要义，把思想和行动统一到“两代会”确定的目标任务上来，坚定信心，振奋精神，明确责任，厘清144232党建工作思路，弘扬武铜精神，一以贯之落实“四提”目标举措，踔厉奋发，勇毅前行，创造性加以贯彻，凝心聚力抓落实，做到两个结合，与当前开展的主题教育结合起来，与完成全年安全生产、经营任务、服务保障、转型升级结合起来。
目标催人奋进，使命召唤担当。结合实际，推动矿“两代会”精神在机修铸造落实落地。机修铸造经过几代人接续奋斗，走过了近30年不平凡的发展历程。而今，面对深化转型、工艺设备更新、人员紧缺等内外因素带来的前所未有之大变局，我们又走到一个十字路口。新形势新使命新作为，机修铸造确定未来3-5年发展思路：把牢两个支点，建设三个工厂，即：稳定铸造、做强机修，深度打造服务高效型工厂、标准化标杆工厂、美丽花园式工厂，助推标杆矿山、美丽武铜建设，奋力跻身公司贡献度第一方阵贡献机修铸造最大力量。
以时时放心不下的责任感，扎实推进安全环保工作。安全环保无小事。牢树“安全四零”、“万无一失”和“一失万无”的理念，按照国家新《安全生产法》、《环境保护法》要求，抓住重点，补齐短板，精准发力，确保安全环保平稳有序。
深化安全文化理念，站在生命至上、人民至上的高度，加大安全宣教力度，提升员工安全意识和操作技能；强化制度规矩意识，引导员工严格按规办事、按章操作，严格过程控制，关口前移抓防范，重心下沉抓班组，重点做好熔化、机床、起吊、用电、院内交通、消防管理、特殊作业管理、外包施工等安全监管，确保重点部位、关键环节监管到位，确保现场管理到位；加大风险隐患排查，从源头防范系统性风险，构建安全稳定、规范有序、清洁舒适的现场作业环境；树立“问题发现不了是失职、发现了没有及时处置是渎职”的观念，建立安全环保未遂事故分析制度，事故处理要不讲情面，不搞下不为例，执行制度，严格考核，督促整改到位，不留后患。
坚持问题导向，迎难而上，把自己的事情做好。做实前置服务，提升服务质量。结合矿生产工作实际，每年梳理2-3攻关项目，采取针对性措施，全力组织攻关突破。做好“传帮带”，储备后备力量，充分发挥现有专业技术、技能人才带头人的引领作用，解决实际问题。强化服务使命意识、担当意识，产品加工做到随叫随到，服务前移、不讲条件、不论时间，关键时刻党员干部能够冲得上、顶得住、有担当，保障主业所需备件生产和加工供应。
深入实施HRbp工作，探索人力资源管理新模式。精简机构，深推大工种大工段，在人员只出不进的情况下，鼓励一线有经验、懂技术、肯干活的技术人员学习多种操作技能，一岗多能，多劳多得，激发潜力、调动员工积极性，发挥技能双带头人和传帮带作用，推进车、镗、刨、铣、钻、铆等机加工种融合，培养复合型技能人才，进一步促进员工跨工种、跨班组、跨工段流动。提升绩效测评功能，激发人员潜能。充分利用职位体系业绩测评机制，及时修改完善内部考评体系，并在劳务工积极推行，继续做好减人增效工作，确保机修铸造各年度生产经营任务完成。
推进全面预算管理，精细成本管控。严格执行《机修厂全面预算管理推进实施方案》及考核办法，强化指标管控预警，及时在线平台录入数据、运用，夯实成本管理基础工作；加强资金预算管理，提高资金使用效益；进一步完善大风控制度，强化财务监督和风险控制，防范经营风险。强化采购管理，掌握市场动态，比质比价，货比三家，降低采购成本，加强库存物资的台账保管和信息反馈工作，最大限度的压缩库存、盘活库存。严反“四风”，巩固中央八项规定成果，控制好招待费、差旅费、办公费、修理费，降低非生产性支出。继续落实好错峰用电工作，控制能源消耗。加强产销管理，降低经营风险。引进数字化、智能化、自动化加工设备，机械化换人，降低劳动强度，提高生产效率和产品质量。加强关键设备设施的维护保养，强化用电指标管理分析，进行局部工艺改造，提高人机效率，充分发挥设备设施效益效能。
发挥党建优势，凝心聚力构建和谐平安氛围。按照”一支部一品牌”创建思路，夯实铸匠支部建设。持续开展党建+安全文化、党建+技能提升、党建+标准化等主题活动，开设微课堂，根据党员专业特点，下载专业知识、操作技能等分享在微信群学习、测试，普及相关知识，提升技术技能。深度融入生产经营中心，攻坚克难，充分发挥党支部战斗堡垒，党员先锋模范作用。
加强青年人才和党员培养，使党员成为懂技术、会操作、擅管理的行家里手和管理骨干，注重传授实操技能，促进员工“要我学”变为“我要学”，保障技术不断档、各项工作能跟上。严把党员发展关，做好入党积极分子考察培养工作，好中培优，切实把思想先进、敢于担当、群众认同的优秀员工发展成为党员，保持党员队伍的先进性和纯洁性，为服务矿山发展注入活力。完善创新创效激励措施，针对安全、生产、经营、质量、服务、管理中难点鼓励创新攻关，对创新取得实效的项目进行奖励，激发全员创新热情。
坚持以员工为中心的发展思想，竭诚为员工办实事、好事、暖心事，解决员工急难愁盼问题，营造和谐融洽的工作环境。管理人员多深入基层，掌握员工思想动态，倾听基层呼声、回应解决合理诉求，理顺情绪，妥善化解矛盾和纠纷，防止小问题升级，保持队伍和谐平安稳定。