打响“四大战役”冲刺“全年胜”

       “我们要以公司党委书记、董事长郑高清，公司党委副书记、总经理周少兵指示、批示为引领，切实增强工作的干劲、冲劲、闯劲、韧劲，锚定全年目标，弛而不息的推进‘四提’目标要求，精准施策、靶向发力，盯紧看牢、抢时奋进，一鼓作气，决胜全年。”这是矿党政在年中工作会上发出的动员令。
       三季度是完成全年目标任务的黄金期。我矿立足“四提”目标，重点围绕安全环保、生产经营、改革创新、三期建设工作重点，全面打响“四大战役”，奋力夺取全年安全生产与三期建设“双胜利”。
       安全提档升级，打响安全环保“保卫战”。牢固树立红线意识和底线思维，强化隐患排查，开展安全生产重大事故隐患专项排查与重大风险隐患专项整治，下大力气抓好隐患自查整改，对自查和上级部门排查出来的安全隐患，坚决以问题为导向，对照整改要求，立行立改、真改快改，确保按规程将隐患整改到位。加大现场监管，继续抓好外委施工单位安全监管，持续推进井下现场标准化和标杆采场整治，持续开展好安全标兵“红黑榜”评比活动，落实停职安全教育管理考核办法。持续抓好“三同时”工作，巩固提升绿色矿山成效，实现安全环保稳定受控。
       生产提质增效，打好生产经营“攻坚战”。产量稳定是实现全年经营目标的根本保障。矿以5300t/d采选量为基调进行组织生产，持续在开拓布局、贫化损失、出矿管理、主井提升、磨机台效、技经指标提升等方面持续发力，确保生产经营目标的实际。聚焦重点工作突破，加快推进中深孔采矿作业占比，力争三季度末实现中深孔采矿量2000t/d，年内朝着2500t/d目标努力。扩大膏体充填覆盖面，谋划好全尾膏体充填“双系统”生产组织，实现占比80%的目标。乘势而上，力争年内铜、硫回收率累计实现“8090”目标。
       管理提效赋能，打好生产经营“持久战”。矿树牢“过紧日子、过苦日子”的思想，落实“强管理、降成本、增效益”措施，围绕科技创新、修旧利废、节支降耗、政策利用等重点，盯紧流程细节，不断释放企业内生动力，确保全年成本与利润目标顺利实现。加快推进《新型胶凝材料在武山铜矿全尾砂膏体充填采矿中的应用研究》和《武山铜矿高效采矿法远程遥控出矿研究与应用》两个一级科研项目。启动矿山多中段复杂通风系统优化研究，满足井下通风系统安全规范要求。已成熟的选铜、选硫工艺与技术成果大力复制推广至三期项目建设中。认真总结HRbp试点经验，提炼特色亮点。大力开展扁平化、大班组、大工种整合工作，不断提升矿山人力资源管理水平，奋力实现管理提效攻坚再突破。
       建设提速增量，打好三期工程“主动仗”。锚定年度建设任务目标，全力以赴在质量上、进度上、安全上下功夫。整体规划精准超前，挂图作战，按表推进。工程设计超前谋划，按照少于4年建成的时间要求，为工程施工做足准备。进一步完善协同机制、加强沟通协调，形成工作合力，推进地表和井下工程齐头并进，确保10月份前-510m中段南北贯通；12月底前完成主井溜破系统施工；全年-560m中段关键线路掘进3000m，完成巷道总掘进量7000m。年底前完成副井井塔施工和井筒提升装备安装，实现试运行；磨浮厂房和新建110kV变电站项目开工建设。（章燕）