公司召开年度员工职位体系总结大会

2月6日，公司召开2022年度员工职位体系推进工作总结会议，总结2022年度员工职位体系推进情况，安排部署下一阶段任务。公司领导郑高清、周少兵、汪波、胡庆文、刘方云、廖新庚、余彤、陈羽年、涂东阳、江文波、彭曦宏，监事会主席李元本出席会议。我矿相关人员在三楼视频分会场参加了会议。
       会上，公司党委书记、董事长郑高清首先简要回顾了员工职位体系自2019开始建设以来的三年改革历程。三年来，员工职位体系建设从无到有、从陌生到熟悉、从畏难到适应，一步一个脚印扎实推进，特别是员工绩效考核，成为评价员工绩效重要抓手。郑高清指出，三年来职位体系改革历程的经验弥足珍贵，值得在今后的工作中加以坚持和发扬。一是必须充分发挥领导作用，压实各级管理者的责任。二是必须运用系统思维，成体系解决问题。三是必须严格过程管控，扶正纠偏循序渐进。四是必须坚持持续改进，保持体系生机活力。
       就如何做好2023年员工职位体系改革各项工作，郑高清要求，一是在思想观念上要更加解放，破旧立新推进职位体系改革。要破除“老好人”思想，树立敢于斗争、善于斗争工作作风；要破除“等等看”思想，对立直面问题，主动担当作风；破除“差不多”思想，树立永无止境，锐意改革的精神。二是在协同配合上要更加紧密，形成合力推进职位体系改革。要加强机关部门之间的协同，形成部门改革合力；要加强机关与单位之间的协同，形成上下改革合力；要加强各单位党政之间的协同，形在单位改革合力。三是在过程管理上要更加精细，严格考核推进职位体系改革。要抓住员工日常考核，强化员工职位升降刚性应用考核结果，做好年度单位考核，发挥考核的“指挥棒”作用。四是在工作成效上要更加巩固，激发活力推进职位体系改革。要在提升产品质量、提升劳动效率、养成绩效文化上下功夫，使职位体系成为引导员工职业发展，激发员工内生动力的有效机制。
       公司副总经理廖新庚主持会议，并对落实会议精神提出三点意见。一是要抓好思想落实，把各级干部员工的思想和行动统一起来，为提升员工职位体系建设工作夯实思想基础。二是抓好行动落实，以问题为导向，制定工作目标和计划，抓好工作落实，保证工作成效。三是抓好责任落实，各级干部对职位体系建设过程中出现的新情况、新问题，要亲自抓，保证员工职位体系建设更上一个台阶。
      员工职位体系是涉及到员工利益的大事。为切实做好我矿职位体系建设工作，矿长聂震强调，一是各单位要提高思想认识和执行力，制定好相关制度规则，并认认真真按照制度规则来抓好落实。二是要按照公司下达给本单位、部门的年度工作任务和要求，认认真真落实好职位体系工作。尤其是要坚守原则、树立正气，切实提高员工的工作水平、技能水平，让员工有更多创造价值的机会，为矿山发展创造更多效益，让员工共享效益，让奋斗者更有获得感。三是要认认真真补短板。要持续加强HRbp试点工作和年轻干部的培养工作，要让优秀生更多地参与到矿山发展的重要工作中去。同时要按照制度做好病假员工、绩效末位员工、职位自主评价等相关工作，做到规范、公平。
      矿党委书记李朝晖要求，按照公司要求不断优化、持续推进员工职位体系建设工作。一是要优化指挥棒，增强激励的动力。单位绩效考核有没有效果关键在于制度好不好，制度执行到不到位。抓好职位体系工作要做好深度调研和思考，要结合单位工作实际，不断完善制度、优化制度，使导向更鲜明，考核更精细，条款更合理，覆盖更全面，工作结果更有效。二是要突出强制性，增强推行的定力。要在态度上更加坚定，持之以恒坚定推进。要按照制度严格执行，从而促进劳动效率的不断提高。三是要擅打思想牌，减少工作的阻力。首先在思想上要有温度，对于修改的制度，要进行全方位的宣传，深入人心。其次在思想上要疏解，做好思想工作，对利益相关人员进行疏导，把思想统一到坚定制度执行上来。同时，在执行过程当中一定要公平、公正。
（孙萍）