持续保持高产高效 完成二季度生产成本经营指标

为全面分析矿一季度生产经营情况，推进全面预算管理工作,更好地部署下一阶段工作任务，实现“双过半”目标，4月27日，矿在三楼会议室召开2023年一季度经济活动分析暨全面预算管理推进会议。
       矿长聂震指出，一季度矿生产经营好于去年同期，生产实现了真正的高产高效。成本管理实现开源节流，全矿上下要保持持续向上好的势头，完成二季度生产成本经营指标，为做好二季度成本管理工作，他提出五点要求。一是持续保持高产高效。采矿要降低充填水泥的用量，扩大税收的生产任务，提高原矿品位。选矿要持续发力，早日达成"8090"目标，降低主材和用电的成本，推进精细管理。掘进在做好降低提升排水电耗的同时要提高南副井提升能力。综合要提高保障效率。铸造机修要创收，扩大业务。供销要保持硫精矿销售效率。二是精打细算，多途径降本创效。安全是最大的成本，安全是最大的效益，要全力确保安全生产。生产单位要从源头上降本，过程上减耗。各生产部门要发挥作用，用好科研项目，实现成果转化，解决问题，产生效益。设备工程部门用好维修费用、零星工程费用，为生产高效起到润滑作用。各单位部门要相互配合，统一认识，实现全矿效益最大化，为公司做贡献。三是高度重视创新管理，降低人工单位成本，提高人均收入。要推进组织机构改革，良性控制管理人员职数，优化减员增效机制，提高员工积极性。管理人员要敢于去管、敢于去做。四是加强全面预算管理工作，抓实成本管理基础。要加强数据的准确性，更好的指导生产。五是加强财务人员的培养，提高积极性，发挥降本的作用。要增加财务人员的岗位交流，深入基层一线，掌握第一手数据资料。
       总会计师余瑞锋传达了公司一季度经济活动分析会的主要内容，并就做好下一步成本工作提出四点要求。一是持续推进业财融合，寻找矿山的降本空间。财务与业务融合是一个自然和必然的过程，财务分析要以业务分析为基础。二是持续深推全面预算管理，搭建财务与业务的桥梁。各单位管理人员要经常登录全面预算管理平台，根据公司、矿的工作部署，一步一步推进全面预算管理平台。三是持续加强对外的沟通交流，获取各方的支持。财务部和企划部要密切保持与公司的沟通，为矿全年完成成本目标减轻压力。要加强与瑞昌市财政局、税务局的交流，及时获得优惠政策的信息。四是持续完善大风控建设，防范矿山的经营风险。内部审计要做到以预防为主，强化事中监督，把好关口。要进一步完善大风控体系的建设，堵塞漏洞。
       财务管理部就一季度全矿生产经营状况进行了分析，汇报了全面预算管理工作推进情况，通报了一季度报表排名情况。采矿车间、选矿车间、掘进车间对一季度生产经营情况进行了分析。（孙萍）