一个百分点的精进 ——矿创造铜回收率新标杆侧记

       铜回收率提高一个百分点，意味着什么？
       意味着每年可增产铜金属120吨，武铜三期建成后，增产的铜金属量还将翻倍，今天的一小步，是建设标杆矿山的一大步。
       一个百分点，意味着更大的步伐。
       意味着资源利用率提高的同时，矿山能耗消耗、成本投入的全面下降，在“碳达峰、碳中和”进程烙上“美丽武铜”的印记。
       一个百分点，意味着更美的底色。
       为了一个百分点的精进，武铜选矿车间全体干部职工，用智慧与汗水谱写了一曲跌宕动人的寻梦乐章！
征服“巨无霸”
       为探索提高选铜回收率，2021年底，武铜与江铜研究院、北矿院合作，引进一台HIF-130m3浮选机，开展铜尾选铜工业试验。
       此前，选铜所使用的两种浮选机有效容积仅为10m3和8m3，且浮选机类型、充气方式都不一样。刚投入试验，不承想，这台“巨无霸”就出现了水土不服，频繁的“上吐下泻”，要么矿浆拼命涌出来，要么“好货”排尾了。
      一时间，北矿院、江铜研究院的专家也不明所以。
        刻不容缓。车间高度重视，迅速组织机、电、选专业技术骨干组成攻关组进行多轮地毯式排查，最终找到了罪魁祸首——木屑和导爆管！它们进入浮选机的泡沫液位控制系统，干扰了液位信号。
木头和导爆管是采矿作业中必不可少的，进入到矿石中，属不可抗因素。
        “能不能解决木屑和导爆管堆积的问题？”技术人员进行了深入探讨。
       “在液位计底部开孔。”大家经过商讨一致决定。
       但经过多次扩孔，木屑和导爆管的堆积依然存在。试验陷入了困境！
“既然开孔不行，何不干脆将液位计底部直接割除？”技术骨干丘世澄提出了一个大胆的想法。
       这个想法确实大胆，因为这样做相当于将液位计直接置于浮选机矿浆中，极有可能使液位信号出现更大的偏差。
       早春三月，倒春寒的寒风依旧刺骨。为了验证可行性，技术人员“三班倒”现场跟班，在室外现场调流程、记数据、量高度，为攻关积累大量的数据支撑。
       不破不立。在大量的数据分析过后，团队决定，直接给液位计拦腰来上一刀！
       为了精确地判断位置，丘世澄下到浮选机泡沫槽中，凭借手的触觉来定位。被水冲击的矿浆不断地喷洒在他的脸上，不一会儿他的脸上就已经黑成一片，令人不由地心疼，却又被他滑稽的模样逗得忍俊不禁。
       “小丘，矿都到嘴里去了”
       小丘却自豪地说，这是真理的味道，美味哩！
       在大家共同努力下，取样机、泡沫泵等一个又一个问题都得到了解决，130m3浮选机被征服，运行逐渐稳定。
小台账 大作用
       古人云，器欲尽其能，在人耳，得其法者，善也！
       如何用好新设备、新工艺是实现精进的关键！
       粗犷的操作和管理模式，在不断精进的目标面前，显得格格不入。
出路在哪？
       台账式管理！——选矿车间党政深思熟虑后给出响亮回答！
       召开动员会全面部署，形成推进方案，一场刀刃向内，自我革命的攻坚战打响……
       “我年纪大了，不会用智能手机”。
       推行台账式管理情绪最大的，碎运工段的老石算一个。老石无心用智能手机，家里人也曾劝过，可无奈就是不想。
       台账式管理，一环都不能少，一个人也不能缺！
        时任工段段长柯尊华亲自与老石建立一对一帮扶，从老石和在外地上学的孙子联系入手，逐渐打开了他的心结，让老石换上了智能手机，之后又耐心地教他上网、操作，在下班后，总能看见他俩并肩而坐的身影。最终，老石也融入了台账式管理之中。
       “台账就好似工作‘清单化’，事事、时时都有详细的要求和记录，是一门有讲究的精细活。”选矿车间相关负责人介绍说。
“小叶，你多往2#这边配块矿，浓度有点大了。”
       “老雷，我这边浓度有些大了，你下面浮选多注意些。”
       在磨浮生产班组的微信群中，这样的沟通对话多了起来。不仅如此，一张张鲜明的水印照片也印证着这些“指令”。
        “如今，班中员工互相监督、齐抓共管，管理起来也更轻松了，指标更是逐渐提升。”班组长方胤美滋滋地说道。
       在干部职工的共同努力下，员工与员工、班组与班组、工段与工段都在台账的方寸之间，构建了一个任务更加明确、沟通更加顺畅、过程更加可控、操作更加精细、考核更加公开、管理更加高效的管理新模式。
       在这充满挑战的自我革命中，武铜选矿车间党员干部克服了重重困难，从一个胜利走向另一个胜利，换来了一个百分点的精进，2022年，武铜铜回收率实现89%，2023年5月、6月、7月，铜回收率连续达到90%，成为公司选铜指标的新标杆。
（章燕  刘文）