在凝心聚力建设三期上发挥更大作用

 三期综合管理部   张玉平

2023年是三期工程建设全面铺开的关键之年，三期综合管理部将继续勇担三期建设重任，努力做好武铜建设的“主力军”、“排头兵”。我们将围绕矿四届七次职代会、党的建设工作会、党风廉政建设工作会暨2023年度工作会上矿党政提出的“立理念、固阵地、强根基、正导向、树正气、添活力”工作要求和发出的铆足“四种劲头”、实现“四个突破”动员令，笃定“作示范、勇争先、挑大梁、打头阵”的奋斗决心，加快"数字矿山、智慧矿山、绿色矿山"建设步伐，科学规划、合理安排、严密组织，安全、高效推进三期建设，努力实现安全再提档，建设再提级。
       一、不断强化“三个深刻认识”，切实把“安全工作”放在首位
       深刻认识安全生产的重要性。坚持“安全生产高于一切，重于一切，先于一切，影响一切”的思想。组建安全专管队伍，对安全生产问题保持铁面无私、铁腕整治。
       深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性。今年井下、地表工程全面拉开，作业点多、面广、涉及不可预见的安全因素显著增多，我们将严格方案审批与执行，将现场管理摆到突出位置来抓，守牢安全生产底线。
       深刻认识“人民至上，生命至上”重要内涵。始终保持对生命的敬畏之心。我们将认真吸取过去的经验教训，坚持制度先行，不断推动安全防范、监督、检查、奖惩措施的落实。
       二、继续紧扣“三个着力点”，严格将“质量管理”贯穿始终
       一是着力优化设计方案。设计作为工程建设中至关重要的一环，今年将继续秉持“既不做闭门造车的幻想家，也不做邯郸学步的抄袭者”的原则，将先进理念与自身经验相结合，不断优化设计方案。
       二是着力落实施工措施。制度层面上，修订完善标准化施工作业规范，推进标准化施工体系运行。严格落实施工方案审批制度，技术上保障工程重难点部位质量。组织层面上，以施工单位自检为前提，甲方与监理组成日常督察小组，加强现场技术服务，努力提高技术指标和工程施工质量。针对现场发现未按施工措施执行的行为，严厉考核，记录在案，并在例会上通报批评。
       三是着力规范工程验收。全面布局与重点突出相结合，广展质量之网。合理划分检验批、分项、分部以及单位工程，做到纤悉无遗。精准定位主控项目重点关注，严格执行工程规范，确保建成合规工程。多方合作与各司其职相统一，共筑质量之城。充分发挥各参建主体的质量管理作用，执行多级验收程序，从施工单位的自验收，到监理单位的预验收，再到建设单位的竣工验收，严格遵照国家规范进行。
       三、坚决下好“两手关键棋”，确保将“进度计划”如期完成
       统筹规划，全面布局，做到有条不紊。首先从时间维度出发，根据三期总进度计划，做好各工序之间的逻辑衔接。合理展开建设步序，即保障建设安全，又保证建设质量；既要求建设进度，又满足文明环保。其次从空间维度出发，地表项目根据三期建设总图，优化平面布置，减少各工程之间同时段交叉作业空间；井巷工程根据进度网络图，加大机械化设备的投入，优化南北矿带施工组织，减少工程与生产交叉作业影响。
       细化实施，打通堵点，做到持续推进。打破传统甲乙方关系，坚持“沉浸式”工程管理模式，甲方从管理者转变为工程的参与者与服务者，全过程、全领域参与其中，积极帮助施工方解决现场问题，从技术到管理，从工作到生活。通过每周例会主动询问施工方困难，形成清单，积极承担协助解决。打通工程建设堵点，真正做到“协调沟通不过夜，工程建设不停滞”。实现环环紧扣、步步紧凑、时时紧逼、处处紧盯，不断提升工程建设的执行力。
       2023年，三期综合管理部将继续锚定一个总目标，即以安全为基，质量为本，打造“四精工程”，实现“四个提升”，集中优势力量，如期完成三期建设任务总目标不动摇，以更加奋发有为的精神状态投入到三期建设之中。